聚砜膜透析器威高研發(fā)出我國首個(gè)血液透析器自主品牌
2014-05-11 19:23:33
admin
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據(jù)威海新聞網(wǎng)2013年11月7日訊 從一名普普通通的銷售員起步，到成長(zhǎng)為年銷售收入過百億元的醫(yī)療器械制造企業(yè)的總裁，威高集團(tuán)董事局副主席、總裁張華威的人生之路因執(zhí)著而精彩。今年3月份，張華威獲批享受國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。
扎根威高從跑業(yè)務(wù)起步
1988年，25歲的張華威來到剛剛成立兩個(gè)月的威高，當(dāng)上了一名普通的銷售員。在*初跑業(yè)務(wù)的日子里，他穿梭于全國各地的醫(yī)療器械站，為了將產(chǎn)品賣出去，甚至不惜給器械站負(fù)責(zé)人抹桌子、掃地。憑借著一股倔強(qiáng)的膽氣，不久后，他成功簽下了自己的第一筆訂單：大連、本溪器械站8萬支輸液器供貨合同。這對(duì)當(dāng)年月產(chǎn)量?jī)H三四萬支的威高來說，無疑是一樁大買賣。
很快，張華威的出色能力得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的垂青，他被提拔為一分廠廠長(zhǎng)。此時(shí)威高還處于發(fā)展初期，面對(duì)公司制度上漏洞較多的現(xiàn)象，他經(jīng)過認(rèn)真思考，決定“兩手出擊”，一手抓建章立制，從生產(chǎn)流程、銷售模式、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面入手，建立起一整套科學(xué)合理、規(guī)范有序的企業(yè)運(yùn)行體系；一手抓減政放權(quán)，給予各生產(chǎn)單位、營銷隊(duì)伍以及員工更多自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性。經(jīng)過不懈努力，在當(dāng)時(shí)國有醫(yī)療器械企業(yè)一統(tǒng)天下的行業(yè)里，威高這個(gè)小型鎮(zhèn)辦企業(yè)頑強(qiáng)生存了下來。
兩次轉(zhuǎn)折推動(dòng)公司發(fā)展壯大
1998年，是威高發(fā)展史上極為關(guān)鍵的一年。
面對(duì)全國上下掀起的國企改革大潮，張華威審時(shí)度勢(shì)，果斷提出：只有抓住機(jī)遇實(shí)行股份制改革，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能在未來占得發(fā)展先機(jī)。他親自主導(dǎo)了改制工作，使得威高由過去的家庭作坊、鎮(zhèn)辦小廠，一舉蛻變成了現(xiàn)代化企業(yè)。
2004年，威高在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。其后，威高迅速成長(zhǎng)為全國一次性醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”。站在新的歷史高度，張華威沒有停止思索：僅憑一支小小的輸液器和注射器，威高能走多遠(yuǎn)？經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)研，他和領(lǐng)導(dǎo)層為公司確立了新的使命——打造醫(yī)療器械行業(yè)民族第一品牌。
張華威意識(shí)到，研制高端產(chǎn)品，*重要的是要有高端人才和技術(shù)。在他的推動(dòng)下，集團(tuán)創(chuàng)新方式，以技術(shù)入股成立新公司的形式，引進(jìn)了留美博士王吉成，研制出我國第一支可降解藥物涂層心臟支架，迅速占領(lǐng)了國內(nèi)30%的市場(chǎng)，打破了國外壟斷局面。通過類似方式，又引進(jìn)了寧波血液凈化耗材研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出我國首個(gè)血液透析器自主品牌———威高“聚砜膜”透析器。
同時(shí)，集團(tuán)先后與中科院、工程院、浙江大學(xué)等知名院所合作建立了20多家研發(fā)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)100多名“兩院”院士擔(dān)任技術(shù)顧問，走出了一條“不求所有、但求所用”的柔性引智路子。
目前，威高培養(yǎng)匯聚了各類科研及管理人才1000多人。擁有發(fā)明專利50多項(xiàng)，自主專利產(chǎn)品340多項(xiàng)，120多種產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平，100多種產(chǎn)品打破國外壟斷，20多種產(chǎn)品被列入國家火炬計(jì)劃、國家“863”計(jì)劃、國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程等。作為科研和管理隊(duì)伍帶頭人，張華威先后獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等一系列重大獎(jiǎng)勵(lì)。
著眼未來向世界強(qiáng)企邁進(jìn)
有了雄厚的科技實(shí)力做支撐，張華威和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一起，帶領(lǐng)威高在國內(nèi)外市場(chǎng)開疆?dāng)U土、縱橫捭闔。他們相繼與美國美敦力、新加坡柏盛、日本泰爾茂、韓國IT以及世界銀行等10多家國際機(jī)構(gòu)和世界500強(qiáng)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。成功轉(zhuǎn)主板上市，通過股市直接融資及合資合作融資120多億元。通過了ISO9000、GMP、歐盟CE等認(rèn)證，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)30多個(gè)省區(qū)市以及100多個(gè)國家和地區(qū)。2012年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入165億元，利稅31億元。
放眼未來，威高確立了以人力資源為中心，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃到2020年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，成為“進(jìn)軍世界強(qiáng)企行列，亞洲領(lǐng)先、中國*強(qiáng)，*受人尊敬的醫(yī)療器械和醫(yī)藥企業(yè)”。為此，張華威不懈努力，繼續(xù)向著更高的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。